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Formation : Piloter la performance de l’organisation par le contrôle de gestion – Bloc 2

Organiser méthodiquement son processus budgétaire.

Formation Contrôle de gestion · Contrôle de gestion. Programme ajusté à vos besoins lors de l’entretien préalable, exercices réalisés sur vos propres fichiers.

★★★★★5,0/5Note de l’organisme sur Google (28 avis).

Informations pratiques

Référence : N2M-CDG-013
Durée : 140 heures
À distance ou en présentiel
Niveau : Avancé

À qui s’adresse cette formation ?

Contrôleurs de gestion juniors, responsables administratifs et financiers juniors.
Managers opérationnels à la prise de poste, diplômés en contrôle de gestion sans expérience.
Demandeurs d’emploi en finance (Bac+3 à Bac+5) et comptables souhaitant évoluer vers le contrôle de gestion.

Les objectifs de la formation.

Organiser méthodiquement son processus budgétaire.
Animer les différentes étapes du processus budgétaire.
Utiliser le budget comme levier de performance.
Développer ses techniques d'analyses de données analytiques, économiques et financières.
Approfondir les méthodes et les outils du contrôle de gestion autour d'applications pratiques.
Faire du contrôle de gestion un instrument de pilotage des activités et de la performance.
Choisir des indicateurs de pilotage et de mesure de la performance adaptés.
Mettre en œuvre des tableaux de bord pertinents et les faire vivre.

Les points forts de la formation.

Intervenants : professionnels du Contrôle de Gestion, experts dans leur domaine.
Dimension humaine : formateur patient et à l'écoute pour favoriser les échanges.
Formation sur mesure, adaptée au niveau et au projet professionnel de chaque participant.
Suivi individuel pendant un mois après la formation.
Travail sur les outils de gestion (Excel, Power Bi, Power Query, VBA).
Communauté de partage de connaissances et d'entraide.
Certification : Bloc de compétences RNCP40368BC02 – Piloter la performance de l’organisation par le contrôle de gestion – Titre RNCP40368 « Manager financier » (niveau 7), certificateur FORMATIVES – Date de décision : 28-03-2025 – Certification comprise dans le prix.
Un organisme certifié Qualiopi.
Des exercices sur vos propres fichiers et une assistance d’un mois après la formation.

Prérequis.

Niveau Bac+3 minimum.
2 ans d’expérience en comptabilité ou contrôle de gestion.
Lecture des états financiers souhaitée.

Le programme de la formation.

Programme détaillé de la formation, ajusté à votre niveau et à vos objectifs lors de l’entretien préalable.

1Réaliser et animer le processus budgétaire (28 h).

A. Mettre en place le budget des activités de l'entreprise.
Les paramètres des activités et l'organisation de l'entreprise.
Définir le CA prévisionnel : volumes de ventes et prix du marché.
Mettre en relief les ressources : capacités et disponibilités des moyens (productivité, cadences).
Les contraintes : planning, règles légales et sociales, temps d'arrêts, saisonnalité.
Définir le budget des charges : identification des charges fixes et variables.
Appréciation des capacités d'optimisation des activités.
Définir le budget des investissements : classification, priorisation, sélection.
Le budget de trésorerie : équilibres financiers.
B. Analyser le budget des différentes fonctions de l'entreprise.
Cas pratique : Mise en situation : Présentation et défense du budget lors de réunions budgétaires Exercice d'application : Construction d'un modèle économique en définissant les budgets (à base zéro ou à partir du dernier budget connu) des principaux indicateurs du SIG. Identification des leviers d'action. Étude de cas : Réaliser une note de synthèse des analyses effectuées Exercice d'application : Construction du budget des achats et des approvisionnements et du budget de la masse salariale Étude de cas de synthèse : Analyses de cas et reprojections en vue de réaliser des budgets rectifiés Mise en situation pratique : Mise en place du processus budgétaire d'une PME · Mise en place d'un modèle de consolidation des données (Power Query, consolidation, scénario).

2Mise en place d'indicateurs et tableaux de bord (35 h).

A. Méthodologie de la conception d'un tableau de bord.
Les règles d'or d'un bon tableau de bord : finalités et spécificités.
Les principes incontournables de conception.
Les conditions de production et d'utilisation.
B. Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord.
Sélectionner les indicateurs adaptés à la spécificité de l'entreprise.
Formaliser les informations issues des autres systèmes : comptabilité, facturation.
Identifier les indicateurs de performance, de pilotage et d'éclairage pertinents.
C. S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs.
Définir une norme des indicateurs.
Cas pratique : Exercice / Étude de cas : Exercice d'application — Mise en application de la méthodologie Exercice / Étude de cas : Étude de cas — Création d'une norme d'indicateur et de la procédure de suivi Exercice / Étude de cas : Exercice d'application — Élaboration d'un tableau de bord à partir de données pratiques Mise en situation pratique (Excel ou Power BI) : Tableau de bord sur l'évolution du CA d'une PME · Tableau de bord sur l'évolution des dépenses dans un contexte budgétaire contraint · Cellules variabilisées pour rendre le tableau de bord flexible et interactif.

3Gestion de la trésorerie (42 h).

A. Comprendre les liens entre trésorerie, BFR et financement.
Les enjeux du cash : intérêts économiques, financiers et impacts environnementaux.
Les documents comptables pour analyser le cash : bilan financier et informations hors bilan.
Analyse du haut de bilan : fonds propres et dettes.
Le lien entre le compte de résultat, le bilan et les flux de cash.
L'harmonie financière entre le haut de bilan et le cycle d'exploitation pour le financement du BFR.
B. Liquidité, rentabilité et création de valeur.
Définition et analyse de la rentabilité.
Définition et analyse de la liquidité.
La différence entre liquidité et rentabilité.
Cas pratique : Mise en situation pratique : Mise en place d'un tableau de bord de suivi des encaissements · Mise en place d'un tableau de bord de suivi des décaissements · Calcul du BFR et de la trésorerie nette · Propositions de placements selon le niveau de risque accepté (Compte à terme, DAT, contrat de capitalisation).

4Accompagnement et suivi de stage (35 h).

Accompagnement à la recherche de stage.
Visites de stage.
Retour de stage et bilan.

Inter / IntraSur mesure

Tarif

7 000 € HT

Exonéré de TVADemander un devis Être rappelé Télécharger la fiche de formation (PDF)

Référence : N2M-CDG-013
Durée : 140 heures
À distance ou en présentiel
Niveau : Avancé

Réponse rapide. Démarrage en moyenne sous un mois après l’entretien préalable.

Horaires.

Nos formations se déroulent en journée, en soirée ou le week-end, à temps plein ou à temps partiel. Le délai d’accès est d’environ un mois en moyenne, selon vos disponibilités et celles du formateur.

Pédagogie.

Entretien préalable et tests ou QCM de positionnement.
Formation en mode « key user » sur des cas pratiques.
Exercices basés sur vos propres fichiers.
Feuille de présence, questionnaire de satisfaction et attestation de fin de formation.

Les solutions de financement.

Comment financer cette formation ?

CPF, OPCO, France Travail, dispositifs de reconversion (PTP, Transco, Pro-A) ou financement personnel : nous vérifions avec vous l’éligibilité de cette formation et nous vous remettons un devis détaillé.

En savoir plus sur les financements.

Choisissez votre session.

Les avis de nos apprenants.

★★★★★ 5,0/5 sur Google, à partir de 28 avis sur l’organisme.

Ludovic CobachoAvis Google vérifié

★★★★★

Mireille a su s’adapter à mes besoins je suis pleinement satisfait des trois jours passés avec elle.

Nora GamaneAvis Google vérifié

★★★★★

Avis très favorable. Formatrice à l’écoute, bienveillante et pédagogue. Je suis très satisfaite et je la recommande.

Nam NguyenAvis Google vérifié

★★★★★

Formation très complet. Mireille est à l’écoute de nos besoins et est de très bon conseil.

Questions fréquentes.

Cette formation est-elle adaptée à mon niveau ?

Votre niveau est vérifié lors de l’entretien préalable, par des tests ou des QCM. Nous vous orientons si besoin vers un niveau plus adapté.

Comment s’inscrire ?

Demandez un devis en ligne ou contactez-nous. Nous fixons ensemble un entretien préalable, puis la date de démarrage.

Cette formation peut-elle être financée ?

Selon votre situation : CPF, OPCO, France Travail, dispositifs de reconversion (PTP, Transco, Pro-A) ou financement personnel. Nous vérifions l’éligibilité avec vous.

Puis-je suivre la formation à distance ?

Oui. Nos formations se déroulent à distance ou en présentiel, en journée, en soirée ou le week-end.

La formation est-elle accessible en situation de handicap ?

Oui. Nos modalités d’accès et d’accompagnement sont détaillées sur notre page dédiée.

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Trouvez la formation qui correspond à votre niveau et progressez à votre rythme.

Formation : Piloter la performance de l’organisation par le contrôle de gestion – Bloc 2

Informations pratiques

À qui s’adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation.

Les points forts de la formation.

Prérequis.

Le programme de la formation.

Horaires.

Pédagogie.

Les solutions de financement.

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Questions fréquentes.

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