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Formation : Devenir consultant en contrôle de gestion ou contrôleur de gestion externalisé

Diagnostiquer le modèle économique et la trajectoire de création de valeur d’une entreprise.

Formation Contrôle de gestion · Contrôle de gestion. Programme ajusté à vos besoins lors de l’entretien préalable, exercices réalisés sur vos propres fichiers.

★★★★★5,0/5Note de l’organisme sur Google (28 avis).

Informations pratiques

Référence : N2M-CDG-011
Durée : 100 heures
À distance ou en présentiel
Niveau : Expert

À qui s’adresse cette formation ?

Contrôleurs de gestion juniors ou confirmés, responsables administratifs et financiers, gestionnaires de PME, demandeurs d’emploi de niveau Bac+3 à Bac+5 en finance/gestion, indépendants et dirigeants souhaitant professionnaliser leur pilotage.
Objectif de la formation.
Développer une vision intégrée de la stratégie, du pilotage de la performance et de l’audit interne.
Produire des livrables professionnels transposables en entreprise : business model, diagnostic stratégique, budget complet, tableau de bord, cartographie des risques, rapport d’audit et plan d’action.

Les objectifs de la formation.

Diagnostiquer le modèle économique et la trajectoire de création de valeur d’une entreprise.
Formuler une analyse stratégique structurée et argumentée à l’aide de cadres reconnus.
Construire, challenger et animer un processus budgétaire complet.
Piloter la performance au moyen d’indicateurs robustes, de tableaux de bord et d’analyses d’écarts.
Cartographier les risques, conduire une mission d’audit interne et formuler des recommandations exploitables.
Soutenir oralement des conclusions devant une direction, un comité de pilotage ou un jury.

Les points forts de la formation.

Certification : Certificat formative optionnelle : 1000€.
Un organisme certifié Qualiopi.
Des exercices sur vos propres fichiers et une assistance d’un mois après la formation.

Prérequis.

Bac+3 à Bac+5 ou expérience significative en finance, gestion, comptabilité, audit ou pilotage d’activité.
Maîtrise de base d’Excel et lecture des états financiers souhaitées.
Entretien ou diagnostic de positionnement recommandé avant l’entrée en formation.

Le programme de la formation.

Programme détaillé de la formation, ajusté à votre niveau et à vos objectifs lors de l’entretien préalable.

1Business model et création de valeur (10 h).

Comprendre la logique d’un modèle économique et ses leviers de rentabilité.
Identifier proposition de valeur, segments clients, canaux, ressources et activités clés.
Analyser revenus, coûts, scalabilité, risques économiques et pistes d’innovation.
Cas pratique : construction et analyse d’un business model dans le BTP et/ou l’industrie.

2Stratégie business et corporate (10 h).

Clarifier vision, mission, facteurs clés de succès et objectifs stratégiques.
Maîtriser les cadres d’analyse : SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter, positionnement concurrentiel.
Arbitrer entre spécialisation, diversification, croissance interne/externe et partenariats.
Cas pratique : définition de la stratégie d’une PME confrontée à des enjeux de croissance, rentabilité et allocation des ressources.

3Déclinaison opérationnelle de la stratégie (10 h).

Transformer une intention stratégique en objectifs, initiatives, KPI, gouvernance et feuille de route.
Concevoir une roadmap sur 3 ans et articuler stratégie, finance et opérations.
Déployer un suivi stratégique avec reporting, arbitrage et réajustements.
Parcours 2 – Contrôle de gestion (45 h).
Cas pratique : élaboration de deux roadmaps stratégiques : l’une dans le BTP face aux normes RE2028/RE2031, l’autre dans l’industrie textile face à la pression concurrentielle.

4Réaliser et animer le processus budgétaire (15 h).

Structurer un budget d’activité à partir des hypothèses de volumes, prix, capacités, contraintes et saisonnalité.
Élaborer budgets d’exploitation, d’investissements et de trésorerie.
Préparer une note de synthèse et défendre les hypothèses retenues en réunion budgétaire.
Cas pratique : construction du budget achats/approvisionnements d’une PME du bâtiment, analyse des hypothèses et présentation orale.

5Piloter la performance budgétaire (10 h).

Lire les écarts, distinguer causes conjoncturelles et structurelles, proposer des actions correctives.
Mettre en place des budgets révisés, forecasts et scénarios.
Utiliser le budget comme outil d’aide à la décision et non comme simple exercice comptable.
Cas pratique : analyse d’écarts et reprojections à partir du budget construit au module 1.

6Construire des indicateurs de pilotage pertinents (10 h).

Identifier des KPI de performance, de pilotage et d’éclairage adaptés au métier.
Définir la norme de calcul, les sources, la fréquence et la gouvernance de chaque indicateur.
Fiabiliser les données issues de la comptabilité, de la facturation et des autres systèmes de gestion.
Cas pratique : création d’un référentiel d’indicateurs et d’une procédure de suivi.

7Déployer un tableau de bord utile aux managers (10 h).

Concevoir l’architecture d’un tableau de bord lisible, actionnable et aligné sur les enjeux de gestion.
Accompagner l’appropriation de l’outil par les opérationnels.
Savoir présenter, commenter et faire vivre le tableau de bord dans le temps.
Parcours 3 – Audit interne (20 h).
Cas pratique : mise en place d’un tableau de bord de suivi des dépenses d’une PME en contexte budgétaire contraint.

8Fondamentaux et méthodologie de l’audit interne (7 h).

Comprendre les objectifs, la posture et les grands référentiels de l’audit interne, dont le COSO.
Planifier une mission, analyser les risques, préparer le programme de travail.
Distinguer audit financier, audit opérationnel, audit de conformité et audit de processus.
Cas pratique : cartographie des risques d’une entreprise.

9Techniques et outils de l’auditeur interne (7 h).

Analyser les processus et les points de contrôle.
Conduire des entretiens, tests, revues documentaires et travaux d’échantillonnage.
Utiliser matrices de risques, matrices de contrôle, feuilles de travail et indicateurs de contrôle interne.
Cas pratique : audit d’un processus achats, trésorerie ou ventes.

10Restituer et piloter une mission d’audit (6 h).

Synthétiser les constats, hiérarchiser les risques et rédiger un rapport structuré.
Formuler des recommandations utiles, priorisées et suivables.
Communiquer avec diplomatie tout en préservant indépendance et objectivité.
Parcours 4 – Évaluation finale (5 h).
Cas final transversal portant sur la stratégie, le contrôle de gestion et l’audit interne d’une PME.
Soutenance : présentation devant jury avec argumentation, posture et capacité de recommandation.
Cas pratique : rédaction et présentation d’un rapport d’audit avec plan d’action.

Inter / IntraSur mesure

Tarif

5 000 €

Exonéré de TVADemander un devis Être rappelé

Référence : N2M-CDG-011
Durée : 100 heures
À distance ou en présentiel
Niveau : Expert

Réponse rapide. Démarrage en moyenne sous un mois après l’entretien préalable.

Horaires.

Nos formations se déroulent en journée, en soirée ou le week-end, à temps plein ou à temps partiel. Le délai d’accès est d’environ un mois en moyenne, selon vos disponibilités et celles du formateur.

Pédagogie.

Entretien préalable et tests ou QCM de positionnement.
Formation en mode « key user » sur des cas pratiques.
Exercices basés sur vos propres fichiers.
Feuille de présence, questionnaire de satisfaction et attestation de fin de formation.

Les solutions de financement.

Comment financer cette formation ?

CPF, OPCO, France Travail, dispositifs de reconversion (PTP, Transco, Pro-A) ou financement personnel : nous vérifions avec vous l’éligibilité de cette formation et nous vous remettons un devis détaillé.

En savoir plus sur les financements.

Choisissez votre session.

Les avis de nos apprenants.

★★★★★ 5,0/5 sur Google, à partir de 28 avis sur l’organisme.

Ludovic CobachoAvis Google vérifié

★★★★★

Mireille a su s’adapter à mes besoins je suis pleinement satisfait des trois jours passés avec elle.

Nora GamaneAvis Google vérifié

★★★★★

Avis très favorable. Formatrice à l’écoute, bienveillante et pédagogue. Je suis très satisfaite et je la recommande.

Nam NguyenAvis Google vérifié

★★★★★

Formation très complet. Mireille est à l’écoute de nos besoins et est de très bon conseil.

Questions fréquentes.

Cette formation est-elle adaptée à mon niveau ?

Votre niveau est vérifié lors de l’entretien préalable, par des tests ou des QCM. Nous vous orientons si besoin vers un niveau plus adapté.

Comment s’inscrire ?

Demandez un devis en ligne ou contactez-nous. Nous fixons ensemble un entretien préalable, puis la date de démarrage.

Cette formation peut-elle être financée ?

Selon votre situation : CPF, OPCO, France Travail, dispositifs de reconversion (PTP, Transco, Pro-A) ou financement personnel. Nous vérifions l’éligibilité avec vous.

Puis-je suivre la formation à distance ?

Oui. Nos formations se déroulent à distance ou en présentiel, en journée, en soirée ou le week-end.

La formation est-elle accessible en situation de handicap ?

Oui. Nos modalités d’accès et d’accompagnement sont détaillées sur notre page dédiée.

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Trouvez la formation qui correspond à votre niveau et progressez à votre rythme.

Formation : Devenir consultant en contrôle de gestion ou contrôleur de gestion externalisé

Informations pratiques

À qui s’adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation.

Les points forts de la formation.

Prérequis.

Le programme de la formation.

Horaires.

Pédagogie.

Les solutions de financement.

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