Vous avez besoin de renforcer ou piloter votre équipe de Contrôleurs de gestion ?
Vous traversez une situation particulière : absence de collaborateurs, surcroît d’activité lié au contexte de votre entreprise, croissance ou restructuration ?
Vous manquez de ressources en interne pour accompagner une de vos Directions ou traiter un sujet angoissant ?
Vous avez identifié une mission spéciale mais vous manquez de collaborateurs en interne pour relever ce nouveau challenge?
Nous mettons à votre disposition un Contrôleur de gestion externalisé pour répondre à votre besoin.
Nos contrôleurs de gestion préconisent des solutions qui sont mises en œuvre par vos équipes.
Nos contrôleurs de gestion intègrent vos équipes pour la mise en œuvre des plans d’actions
Donner de la visibilité économique aux Dirigeants
Optimiser et automatiser vos processus
Des préconisations adaptées à vos besoins
Atteinte des objectifs fixés
Nous surveillons régulièrement vos performances par rapport à vos objectifs, pour identifier rapidement les écarts et prendre des mesures correctives. Le but étant de prévenir et de permettre de maintenir l'entreprise sur la trajectoire initialement définie et d'ajuster les stratégies si nécessaire.
Le budget est la traduction financière de la stratégie de l’entreprise. Nous collaborons avec les différentes parties prenantes de l'entreprise pour collecter, analyser et piloter le processus budgétaire des dépenses (Opex) et des investissements (Capex) afin d’établir des prévisionnels réalistes et alignés sur les objectifs de l’entreprise.
Nous mettons en place un suivi périodique pour analyser les écarts et alerter en cas de dérive budgétaire.
Nous offrons des outils et des indicateurs pour mesurer et analyser les performances à différents niveaux de l'entreprise, que ce soit au niveau opérationnel ou stratégique. Ces données permettent d'identifier les domaines de succès ainsi que les secteurs qui nécessitent des améliorations. Pour cela, nous réalisons des études adhoc pour proposer des axes d'amélioration et suivre les actions. Ainsi, nous contribuons à l'amélioration continue des processus de l’entreprise.
Dans un environnement économique concurrentiel et incertains, les entreprises doivent s'adapter rapidement. Nous fournissons des analyses et des rapports qui aident les dirigeants à prendre des décisions stratégiques éclairées, basées sur des données fiables et pertinentes. Cela contribue à la création et à la mise en œuvre efficace de stratégies pour garantir la croissance et la compétitivité de l'entreprise.
En surveillant les performances opérationnelles et financières, nous identifions les sources d'inefficacités et les opportunités de gains de productivité. Cela permet à l'entreprise d'utiliser ses ressources de manière optimale.
Nous vous aidons à créer des tableaux de bord avec des indicateurs de performances pertinents. Ces documents chiffrés permettent aux dirigeants et aux managers de suivre rapidement et efficacement les indicateurs clés de performance, facilitant ainsi la prise de décision.
Nous aidons également les opérationnels à mettre en place des tableaux de bord adaptés au suivi de leurs activités.
Pour pallier à l’absence d’un de vos collaborateurs ou pour faire face à un surcroît d’activité ou à la mise en place d’un nouveau logiciel, nos Contrôleurs de gestion vous aident à passer ce cap difficile.
Nos Contrôleurs de gestion identifient les risques potentiels et proposent des mécanismes de contrôle pour les couvrir. De plus, ils peuvent être impliqué dans les audits internes afin d’assurer la fiabilité des processus et des informations financières.
Le business plan permet de structurer le projet du chef d’entreprise et de l’aider à prendre des décisions. Il lui permet de vérifier la viabilité de son projet ainsi que sa solidité financière (mesure de la rentabilité).
Le business plan permet également de quantifier les financements à mobiliser afin de mettre en œuvre le projet.
Nous sommes joignable du lundi au vendredi de 9h à 17h
contact@n2mofficegestion.fr
07 49 10 65 32
Aucamville 31
